Пошаговое руководство для участников программы «Кадровый резерв»
Программа будет способствовать Вашему профессиональному и карьерному росту.
У Вас будет возможность структурировать свой собственный опыт, осознать свои сильные стороны и зоны роста.
Обучение других - это важный шаг в развитии собственных компетенций и навыков Ваших подопечных. Владение компетенцией «развитие подчиненных» - это значимая ступень Вашей карьерной лестницы.
Важно различать понятия терминов компетенция и навык. Навык выступает одной из составляющих частей компетенции. Это самостоятельный законченный инструмент, которым владеет сотрудник. Например, навык «Грамотная речь» - будет составляющей частью компетенции «Лидерство».
*Компетенция - это совокупность определенных поведенческих проявлений, знаний, умений и навыков сотрудника, которая позволяет достигать большей эффективности на рабочем месте и отличать эффективных сотрудников от неэффективных. При этом компетентность сотрудника является продуктом обучения и следствием его саморазвития и личностного роста.
Программа поможет студентам Кадрового резерва приобрести и развить необходимые для успешной работы компетенции*.
Студенты смогут максимально быстро адаптироваться в новой среде, стимулировать личностный рост, развить необходимые компетенции, знания, навыки и понимание выбранной профессиональной сферы.
Этапы программы
Материалы Программы разработаны для наставников и их подопечных. Это эффективные инструменты для развития. Для удобства использования они размещены пакетами под описанием каждого этапа наставничества.
Очная встреча проводится для налаживания личного контакта, достижения договоренностей по формату и периодичности дальнейшего общения, знакомства подопечного с корпоративными компетенциями, определения уровня его компетенций и предварительного обсуждения способов их развития.
Обсуждение результатов оценки уровня развития компетенций, выбор 1-2 для развития в текущем календарном году и составление Индивидуального Плана Развития (ИПР).
Подведение итогов сотрудничества и развития подопечного. Обсуждение дальнейших планов взаимодействия. Достижение договоренностей о сотрудничестве в следующем учебном году.
Способен вести людей за собой. Является лидером группы и может оказывать воздействие на поведение членов команды, принимает на себя ответственность за результаты других участников группы, побуждает их к действиям.
Фильмы
Литература
Робин Гуд (2010), Robin Hood
Храброе сердце (1995), Braveheart
Повелитель мух (1990), Lord of the Flies
Спартак (2004), Spartacus
Стивен Кови
7 навыков высокоэффективных людей
Уоррен Беннис
Как становятся лидерами
Джон Максвелл
21 неопровержимый закон лидерства
Джим Коллинз
От хорошего к великому
Джим Коллинз
Как гибнут великие
Тревис Бредбери
Эмоциональный интеллект 2.0
Уильям Голдинг
Повелитель мух
Ицхак Адизес
Развитие лидеров
Джон Кинг, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт
Лидер и племя
Король говорит! (2010), The King's Speech
Малкольм Гладуэлл
Гении и аутсайдеры
Ориентация на результат
Способность и стремление добиваться поставленных целей. Работа на результат. Умеет сосредоточиться на том, что должно быть сделано, и довести дело до конца.
Фильмы
Литература
Области тьмы (2011), Limitless
В погоне за счастьем (2006), The Pursuit of Happyness
Легенда №17 (2012)
Социальная сеть (2010), The Social Network
Малышка на миллион (2004), Million Dollar Baby
Нассим Николас Талеб
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Владимир Тарасов
Технология жизни. Книга для героев
Оскар Хартманн
Просто делай! Делай просто!
Ричард Бренсон
Теряя невинность: Как я построил бизнес...
М. Дж. Райан
В этом году я…
М. Маликов, Т. Герасимович, С. Захаров
Вижу цель, иду к ней. Целься правильно
Р. Темплар
Правила достижения цели
Э. Голдратт, Дж. Кокс
Цель: процесс непрерывного совершенствования
Шон Кови
Как достичь цели
Стивен Кови
7 навыков высокоэффективных людей
Стремление к развитию
Имеет мотивацию, энтузиазм и стремление достичь и превзойти цели, повысить личную эффективности. Любит учиться, узнавать новое. Интересуется новыми открытиями, инновациями.
Фильмы
Литература
Тинейджер на миллиард (2011)
Фаворит (2003), Seabiscuit
Дьявол носит Prada (2006), The Devil Wears Prada
Человек, который изменил всё (2011), Moneyball
Кадры (2013), The Internship
Джон Миллер
Проактивное мышление. Как простые вопросы...
В. Джонсон
52 понедельника
Брайан Трейси
Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь...
Роберт Кийосаки
Богатый папа, бедный папа
М. Дж. Райан
В этом году я…
Ричард Бренсон
К черту все, берись и делай
Нассим Талеб
Черный лебедь
Джек Уэлч
История менеджера
Филип Котлер
Маркетинг от А до Я
Генри Форд
Моя жизнь, мои достижения
Ответственность
Отвечает за последствия своих поступков. Способен обстоятельно анализировать ситуацию, заранее прогнозировать последствия своих действий или бездействий в данной ситуации и выбирать способ действий. Сдерживает обещания.
Фильмы
Литература
Время первых (2017)
Мы купили зоопарк (2011), We Bought a Zoo
Дьявол носит Prada (2006), The Devil Wears Prada
Миссия невыполнима: Племя изгоев (2015)
Брюс Всемогущий (2003), Bruce Almighty
Керри Паттерсон и др.
Серьезный разговор об ответственности
Джон Миллер
Проактивное мышление. Как простые вопросы...
Рене Моборн, В. Чан Ким
Стратегия голубого океана
Джон Чемберс
Соединяя точки: уроки лидерства
Чарльз Дахигг
Власть привычки. Почему мы живем и работаем...
Лиз Бурбо
Ответственность, обязательство, чувство вины
Эдгар Шейн
Слушать нельзя указывать...
Джордж Нельсон
Как видеть: визуальное путешествие...
Питер Брегман
Эмоциональная смелость: как брать ответственность...
Коммуникативные навыки
Коммуникабельность, грамотная речь, большой словарный запас, умение четко формулировать и выражать свои мысли, развитые навыки взаимодействия с людями, способность решать конфликты, слушать и слышать собеседника, устанавливать долгосрочные связи, договариваться.
Фильмы
Литература
День сурка (1993), Groundhog Day
Переговорщик (1998), The Negotiator
Мой лучший друг (2006), Mon meilleur ami
12 стульев (1971)
Король говорит! (2010), The King's Speech
Говорить легко! Как стать приятным собеседником...
Кэрол Флеминг
А.Пиз, Б.Пиз
Харизма. Искусство успешного общения. Язык телодвижений на работе
Джеймс Борг
Сила убеждения. Искусство оказывать влияние на людей
Малхотра Дипак
Гений переговоров: Как преодолеть препятствия
Пол МакГи
Мастерство общения. Как найти общий язык с кем угодно
Марк Роудз
Как разговаривать с кем угодно
И.Ильф и Е.Петров
12 стульев
Филип Зимбардо
Как побороть застенчивость
Джек Шафер и Марвин Карлинс
Включаем обаяние по методике спецслужб
Билли Фицпатрик и Венди Сузуки
Странная девочка, которая влюбилась в мозг
Часто задаваемые вопросы
Для установления первого контакта и выстраивания доверительных отношений требуется познакомиться со своим подопечным лично.
Обратитесь в ДПКР за помощью во взаимодействии с руководителем подопечного и назначении времени для личной встречи. Дальнейшие встречи Вы можете проводить дистанционно.
Основываясь на опыте мировых практик наставничества и развития персонала, за год можно эффективно развить не более 2 компетенций. Поэтому Вам совместно с Вашим подопечным нужно выбрать 1-2 компетенций для развития в текущем году и сосредоточиться на них. Так вы оба будете больше сконцентрированы на достижение целей ИПР.
Да, конечно. Вы можете предлагать дополнительные способы, методы, ресурсы для достижения целей созданного Вами (наставником и подопечным) ИПР.