Пошаговое руководство для участников программы «Кадровый резерв»
Наставничество
Программа будет способствовать Вашему профессиональному и карьерному росту.
У Вас будет возможность структурировать свой собственный опыт, осознать свои сильные стороны и зоны роста.
Обучение других - это важный шаг в развитии собственных компетенций и навыков Ваших подопечных. Владение компетенцией «развитие подчиненных» - это значимая ступень Вашей карьерной лестницы.
Важно различать понятия терминов компетенция и навык. Навык выступает одной из составляющих частей компетенции. Это самостоятельный законченный инструмент, которым владеет сотрудник. Например, навык «Грамотная речь» - будет составляющей частью компетенции «Лидерство».
*Компетенция - это совокупность определенных поведенческих проявлений, знаний, умений и навыков сотрудника, которая позволяет достигать большей эффективности на рабочем месте и отличать эффективных сотрудников от неэффективных. При этом компетентность сотрудника является продуктом обучения и следствием его саморазвития и личностного роста.
Программа поможет студентам Кадрового резерва приобрести и развить необходимые для успешной работы компетенции*.
Студенты смогут максимально быстро адаптироваться в новой среде, стимулировать личностный рост, развить необходимые компетенции, знания, навыки и понимание выбранной профессиональной сферы.
Встреча-знакомство
Очная встреча проводится для налаживания личного контакта, достижения договоренностей по формату и периодичности дальнейшего общения, знакомства подопечного с корпоративными компетенциями, определения уровня его компетенций и предварительного обсуждения способов их развития.
Обсуждение результатов оценки уровня развития компетенций, выбор 1-2 для развития в текущем календарном году и составление Индивидуального Плана Развития (ИПР).
Подведение итогов сотрудничества и развития подопечного. Обсуждение дальнейших планов взаимодействия. Достижение договоренностей о сотрудничестве в следующем учебном году.
Материалы Программы разработаны для наставников и их подопечных. Это эффективные инструменты для развития. Для удобства использования они размещены пакетами под описанием каждого этапа наставничества.
Способен вести людей за собой. Является лидером группы и может оказывать воздействие на поведение членов команды, принимает на себя ответственность за результаты других участников группы, побуждает их к действиям.
Фильмы
Спартак (2004), Spartacus
Повелитель мух (1990), Lord of the Flies
Храброе сердце (1995), Braveheart
Робин Гуд (2010), Robin Hood
Литература
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Нассим Николас Талеб
Технология жизни. Книга для героев
Владимир Тарасов
Просто делай! Делай просто!
Оскар Хартманн
Теряя невинность: Как я построил бизнес...
Ричард Бренсон
В этом году я…
М. Дж. Райан
Вижу цель, иду к ней. Целься правильно
М. Маликов, Т. Герасимович, С. Захаров
Правила достижения цели
Р. Темплар
Цель: процесс непрерывного совершенствования
Э. Голдратт, Дж. Кокс
Как достичь цели
Шон Кови
7 навыков высокоэффективных людей
Стивен Кови
Ориентация на результат
Способность и стремление добиваться поставленных целей. Работа на результат. Умеет сосредоточиться на том, что должно быть сделано, и довести дело до конца.
Фильмы
Малышка на миллион (2004), Million Dollar Baby
Социальная сеть (2010), The Social Network
Легенда №17 (2012)
В погоне за счастьем (2006), The Pursuit of Happyness
Области тьмы (2011), Limitless
Литература
Проактивное мышление. Как простые вопросы...
Джон Миллер
52 понедельника
В. Джонсон
Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь...
Брайан Трейси
Богатый папа, бедный папа
Роберт Кийосаки
В этом году я…
М. Дж. Райан
К черту все, берись и делай
Ричард Бренсон
Черный лебедь
Нассим Талеб
История менеджера
Джек Уэлч
Маркетинг от А до Я
Филип Котлер
Моя жизнь, мои достижения
Генри Форд
Стремление к развитию
Имеет мотивацию, энтузиазм и стремление достичь и превзойти цели, повысить личную эффективности. Любит учиться, узнавать новое. Интересуется новыми открытиями, инновациями.
Фильмы
Кадры (2013), The Internship
Человек, который изменил всё (2011), Moneyball
Дьявол носит Prada (2006), The Devil Wears Prada
Фаворит (2003), Seabiscuit
Тинейджер на миллиард (2011)
Литература
Серьезный разговор об ответственности
Керри Паттерсон и др.
Проактивное мышление. Как простые вопросы...
Джон Миллер
Стратегия голубого океана
Рене Моборн, В. Чан Ким
Соединяя точки: уроки лидерства
Джон Чемберс
Власть привычки. Почему мы живем и работаем...
Чарльз Дахигг
Ответственность, обязательство, чувство вины
Лиз Бурбо
Слушать нельзя указывать...
Эдгар Шейн
Как видеть: визуальное путешествие...
Джордж Нельсон
Эмоциональная смелость: как брать ответственность...
Питер Брегман
Ответственность
Отвечает за последствия своих поступков. Способен обстоятельно анализировать ситуацию, заранее прогнозировать последствия своих действий или бездействий в данной ситуации и выбирать способ действий. Сдерживает обещания.
Фильмы
Брюс Всемогущий (2003), Bruce Almighty
Миссия невыполнима: Племя изгоев (2015)
Дьявол носит Prada (2006), The Devil Wears Prada
Мы купили зоопарк (2011), We Bought a Zoo
Время первых (2017)
Литература
Харизма. Искусство успешного общения. Язык телодвижений на работе
А.Пиз, Б.Пиз
Сила убеждения. Искусство оказывать влияние на людей
Джеймс Борг
Гений переговоров: Как преодолеть препятствия
Малхотра Дипак
Мастерство общения. Как найти общий язык с кем угодно
Пол МакГи
Как разговаривать с кем угодно
Марк Роудз
12 стульев
И.Ильф и Е.Петров
Как побороть застенчивость
Филип Зимбардо
Включаем обаяние по методике спецслужб
Джек Шафер и Марвин Карлинс
Странная девочка, которая влюбилась в мозг
Билли Фицпатрик и Венди Сузуки
Коммуникативные навыки
Коммуникабельность, грамотная речь, большой словарный запас, умение четко формулировать и выражать свои мысли, развитые навыки взаимодействия с людями, способность решать конфликты, слушать и слышать собеседника, устанавливать долгосрочные связи, договариваться.
Фильмы
12 стульев (1971)
Мой лучший друг (2006), Mon meilleur ami
Переговорщик (1998), The Negotiator
День сурка (1993), Groundhog Day
Литература
Король говорит! (2010), The King's Speech
Говорить легко! Как стать приятным собеседником...
Кэрол Флеминг
Часто задаваемые вопросы
Для установления первого контакта и выстраивания доверительных отношений требуется познакомиться со своим подопечным лично.
Обратитесь в ДПКР за помощью во взаимодействии с руководителем подопечного и назначении времени для личной встречи. Дальнейшие встречи Вы можете проводить дистанционно.
Основываясь на опыте мировых практик наставничества и развития персонала, за год можно эффективно развить не более 2 компетенций. Поэтому Вам совместно с Вашим подопечным нужно выбрать 1-2 компетенций для развития в текущем году и сосредоточиться на них. Так вы оба будете больше сконцентрированы на достижение целей ИПР.
Да, конечно. Вы можете предлагать дополнительные способы, методы, ресурсы для достижения целей созданного Вами (наставником и подопечным) ИПР.